选择储能聚合商时应确认的10个事项——不要只看收益模拟

建议确认的10个事项

• 01目标市场计划参与批发市场、日本供需调整市场、容量市场中的哪些市场。
• 02模拟期间使用多少年的历史数据，以及如何对未来进行修正。
• 03成交率是否以100%成交为前提。
• 04充电成本与损耗是否包含购电成本、转换损耗及站用电。
• 05手续费确认固定费用、成功报酬、最低费用及追加系统费用。
• 06EMS与通信所需设备、通信线路、数据联动以及费用承担。
• 07SOC策略包括Negaposi在内，如何确保充放电调节余量。
• 08罚则未达到调度指令或计划偏差发生时由谁承担。
• 09合同期限与解约长期绑定、续约、中途解约以及设备出售时如何处理。
• 10运营实绩披露能否验证模拟与实际运营之间的差异。

成功报酬的“百分比到底以什么为基数”

即使采用成功报酬模式，是按总销售额计提，还是在扣除购电成本等之后计提，也会明显影响项目方最终收益。在长期脱碳电源拍卖的监督Q&A中，聚合费用的合理性及其与市场收益的关系也被作为论点整理。

模拟必须在相同条件下比较

如果A公司以一次调节力为主，B公司以批发市场为主，C公司采用复合运营，那么不能只把各自提供的年收益横向比较。应统一设备容量、功率、衰减条件、充电单价、停机率、手续费及目标年度后再制作比较表。

如果考虑融资，也要看合同稳定性

金融机构可能会把聚合商视为项目收益的重要交易对手。因此不仅要看收益高低，还应确认企业信用、运营实绩、合同期限、系统持续性及可替换性，这有助于未来向金融机构说明项目。

Joe Alliance的定位

Joe Alliance并不以自有聚合商身份直接运营市场，而是根据项目条件与合作聚合商协作。我们会尽早衔接设备、EPC与运营要求，尽量减少后期才发现EMS或计量要求需要变更的情况。