市場価格差
充電・放電の時間差を活用する考え方。
BUSINESS ECONOMICS
収益の仕組み・
事業性
系統用蓄電池の収益は、市場価格、稼働戦略、設備コスト、系統条件、劣化・保守など複数の前提で変動します。
BUSINESS MODEL
REVENUE
収益源は一つではありません。
卸電力取引や需給調整等、対象市場・参入要件・運用戦略により収益構造は変わります。市場制度は改定されるため、その時点の公式ルール確認が必要です。
調整力・需給
要件を満たす場合に対象となる市場・サービス。
複合運用
単一市場だけでなく、設備・制度条件に応じた運用を検討。
COST
費用側も同時に見る。
設備価格だけでなく、系統・工事・土地・申請・保守・運用費用、電池劣化などを含めて事業性を評価します。
収益・利回りを保証するものではありません。試算は前提条件と時点を明示して比較します。
- 01ESS・PCS・EMS・受変電設備等の設備費
- 02基礎・土木・電気・受変電等のEPC費
- 03系統連系・申請・計測・通信等に関する費用
- 04土地取得・賃借・維持管理費
- 05O&M・保険・運用委託等のランニングコスト
- 06電池劣化・交換・停止リスク
SIMULATION
シミュレーションで確認する項目
事業性の相談では、アグリゲーター等の運用シミュレーションと設備・EPC条件を突き合わせます。
| 案件条件 | エリア / 接続電圧 / 出力 / 容量 / 系統条件 |
|---|---|
| 設備条件 | ESS / PCS / 効率 / 劣化 / 保証条件 |
| 市場前提 | 対象市場 / 価格データ / 運用制約 / 手数料 |
| 費用 | 設備 / EPC / 土地 / 申請 / O&M |
| リスク | 制度変更 / 市場価格 / 系統 / 工期 / 劣化 |
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事業性の前提を整理する
案件情報があれば、設備・EPC側の条件を整理し、運用シミュレーションと比較できる状態にします。